负债风险压力下康养行业重新定位与运营模式纠偏是必然的

2021年是鄂俊宇离开地产行业，从事康养行业的第8个年头。临近年尾，忙碌之余，他开始盘点2021年的工作进程，以及2022年的展望规划。

2021年，也是鄂俊宇自2015年创立安馨养老后，探索居家适老化改造新五年的第一年，他将其定义为二次创业的一个开端：过去五年，是基于存量概念的养老产业商业模式的探索，其适老化改造业务逐渐建立起从居家到社区、城市公共环境的完整体系；在此基础上，在第二个五年中，安馨养老的品牌将升级为安馨康养，业务也将开始从存量向增量与存量并重发展的转变。

过去我们断舍离地产，是为了种下康养服务的基因，在一个更细分的领域里，将核做得越来越庞大，进而在不同时点对接不同的空间资源，让服务于康养生活方式的空间更有内涵和价值。鄂俊宇称。

翻开鄂俊宇的地产简历，可谓经历满满：上世纪90年代初进入地产领域，成为中国第一代地产人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作为原地产上市公司亿城股份的董事总裁，是以万城华府为代表的高端人文地产华府品牌的缔造者。

时至今日，回忆过往，鄂俊宇依然庆幸，能跟随房地产发展以及生活方式提升的步伐，成为这一不平凡时代的参与者与见证者。从本质上而言，地产一直也是民生产业，尤其是住宅开发，解决的核心社会问题是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及长期性，这决定了房企应该承担更大的社会责任，很多房企在过度资本化后，比拼的是周转速度、融资成本、开发规模，在这种金融化运行机制下，企业往往会忽略产品力与服务力，强化快周转与简单复制。如今，在高杠杆负债风险压力下，整个行业的重新定位与运营模式的纠偏是必然的。

鄂俊宇认为，市场环境好时，大家不会关注赚慢钱和长钱的领域。在此背景下，康养产业恰好可能是未来房企突围破局的一大机会点，相信会有更多房企、项目会不同程度开始转型或投入其中。